Et ærligt billede af hvor I står —før strategien sættes igang.
Nogle gange er det vigtigste skridt at stoppe op og se hvad I faktisk har på hænderne.
Vi laver en samlet screening af jeres organisation — uden filtre, uden pænheden — så I kan handle på det der virker, og lade det andet stå.
En —diagnose før behandling.
Vi taler med jeres folk, læser jeres papirer, kigger på jeres tal, og sætter brikkerne sammen til ét billede. Hvor er der fart, hvor er der friktion, hvor bruger I tid på det forkerte.
Det er ikke en konsulent-rapport på 80 sider med farvede pile. Det er et samlet overblik I kan tage med på næste ejer-, leder- eller bestyrelsesmøde — og bruge til at træffe beslutninger, uden at skulle gætte.
Vi gør det fordi vi har set for mange strategier blive lagt oven på antagelser. Hvis I ikke ved hvor I står, kan I ikke vide hvor I skal hen.
Fra spørgsmål til —fælles sprog og billede.
Vi lytter — først
Interviews med ledelse, mellemledere og en bredt sammensat gruppe medarbejdere. Vi spørger ikke ind til hvad der er galt — vi spørger hvad der er nemt og hvad der er svært.
Vi læser tallene
Økonomi, sygefravær, kunde- og medarbejdertilfredshed, sagsflow. Vi sætter tal og fortællinger op imod hinanden og finder hvor de ikke passer sammen.
Vi observerer
Vi går med ud i jeres hverdag — møder, processer, beslutninger. Det er der vi ser hvor flaskehalsene faktisk sidder, ikke i organisationsdiagrammet.
Vi præsenterer
Et samlet billede af hvad vi har fundet — uden konsulent-jargon. I kan stille spørgsmål, korrigere, og bagefter beslutte hvad der skal ske.
Et startskud — ikke en rapport.
- Screeningsrapport på 15-20 sider Skrevet i hverdagssprog. I kan dele den med bestyrelsen, ledelsen, og dem der skal handle på den.
- Visuel oversigt over fund og friktioner På ét A3-ark. Det vi har fundet, hvor det stammer fra, og hvor presset er størst.
- Anbefalinger med prioritet Hvad I bør tage fat i nu, hvad der kan vente, og hvad der kan løses uden hjælp udefra.
- Sparring i 6 uger efter aflevering Når I beslutter jer for hvad I vil gøre, er vi der til at vende tankerne med jer — uden ny faktura.
Når strategien skal —erstattes med kærlighed.
En mellemstor servicevirksomhed havde en strategi-plan, der havde stået på væggen i tre år. Ledelsen vidste den ikke fungerede, men ingen kunne præcist sige hvorfor.
Vi blev kaldt ind for at lave en strategi-revision.
Efter screeningen blev det klart, at problemet ikke var strategien — det var at der var fire afdelinger der trak i fire forskellige retninger. Vi skrottede strategi-revisionen, lavede en organisations-ændring, og brugte tre måneder på at samle dem om ét fælles mål.
“Vi havde brugt et halvt år på at planlægge den forkerte ting. Screeningen sparede os det næste halve år.”
Mellemledere fik en plan de kunne forklare på 3 minutter
Det her hænger ofte sammen med
Strategisk retning
Compliance - håndtering af forandringer
HR-udvikling
Visuel datastyring
Screening? - den gode løsning venter
Første møde er på vores regning. Forbered jer, og tag det bedste eksempel fra hverdagen med, så har vi noget at snakke om.