Effektive udviklingsdage
Workshops
En workshop kan være startskuddet til, at organisationen flytter sig mentalt og fysisk.
Udviklingsdage:
Grønne projekter
Hvad skal der ske?
Et grønt udviklingsforløb sætter skub i forståelsen af, hvad der vil sige konkret at arbejde med og implementere Grøn omstilling, FN17, Cirkulær Økonomi og Klimamål.
Hvordan gør vi det?
Ved at arbejde med den grønne omstilling i et udviklingsforløb over én eller flere dage, får man som virksomhed eller organisation konkret viden om, hvilke områder inden for den grønne omstilling det giver værdi, at eksekvere på, koblet til strategi, produkter og arbejdsområde.
Hvorfor er det vigtigt?
Med et grønt udviklingsforløb defineres konkrete indsatsområder og projekter med handleplaner som kan implementeres indenfor en 1-2 årig periode.
Udviklingsdage:
Teams og samarbejde
Hvad skal der ske?
Samarbejde er afgørende i en virksomhed. Med fokus på teams og samarbejde opnår I et arbejdsrum til at koble strategiske mål, med kultur og samarbejdsformer.
Hvordan gør vi det?
Udviklingsdage foregår som workshops og seminarer med virksomhedens forskellige teams, som allerede samarbejder, eller skal til det, om at finde løsninger, der kan bidrage til at at gøre kulturen og samarbejdsmetoder mere synlige, og for at skabe et fælles sprog blandt medarbejderne.
Hvorfor er det vigtigt?
Med et fælles sprog, fælles kultur, fælles arbejdsmetoder bliver det nemmere at implementere strategiske mål, ud fra en fælles indsats og bevidsthed, både for kolleger, kunder og kommende medarbejdere.
Udviklingsdage:
Forandringer på vej
Hvad skal der ske?
Sæt fokus på forandringer, så I opnår styrke til at kunne håndtere forandringer, etablerer og implementering, med respekt for trivsel og inddragelse af medarbejderne.
Hvordan gør vi det?
Forløbet er tilrettelagt med en blanding af workshops og hjemmearbejde med konkrete forandringsprojekter eller -opgaver, der skal gennemføre i perioden.
Der er typisk tre workshopdage, der er tilrettelagt i samarbejde med jer.
Hvorfor er det vigtigt?
Ved at inddrage medarbejdere eller en gruppe af medarbejdere i forandringer, sikrer man sig, at forandringen får tid til at bundfælle sig, at den bliver arbejdet med, baseret på indflydelse og fodaftryk.