Mennesker der bærer organisationen videre.
Strategi og systemer er kun lige så stærke som de mennesker, der skal bruge dem. Vi arbejder med lederskab, samarbejde og kompetencer — så jeres medarbejdere har det de skal bruge for at gøre arbejdet, og bliver i jeres organisation længe nok til at det betyder noget.
3 — 12 måneder, oftest et sammenhængende program
HR der bygger ind, ikke bygger til
HR-udvikling er ikke kurser i kalenderen. Det er at tage seriøst, at jeres organisation består af mennesker — med forskellige forudsætninger, drømme og smertepunkter — og at deres muligheder for udvikling er forbundet tæt med organisationens.
Vi arbejder med ledere på det niveau hvor de skal kunne handle, ikke kun beskrive. Vi arbejder med teams hvor samarbejdet er gået i stå. Og vi gør det i kontekst af jeres virkelighed, ikke i en kursusmappe.
Det er sjældent kompetencerne der mangler. Det er rammen, retningen og tilladelsen til at bruge dem. Vi tager fat i alle tre.
Fra folk på lønningslisten, til folk der bærer.
Vi kortlægger lederskab og samarbejde
Hvor er det jeres ledere har brug for at vokse, og hvor er det jeres teams har gnidninger der koster på driften?
Vi designer programmet
Ikke ét standardforløb. Vi bygger forløbet ud fra hvad I faktisk har brug for — koblet til jeres strategi og dagligdag.
Vi arbejder i hverdagen
Sparring, workshops, observation, feedback. Ikke i et kursuscenter — i jeres egne mødelokaler, med jeres egne sager.
Vi måler og justerer
Hvad har flyttet sig, hvad er gået i stå, og hvad skal næste skridt være. Vi lader ikke programmet bare slutte — vi sikrer at det sætter sig fast.
Stærkere folk —i en stærkere ramme
- Ledelsesudviklingsforløb tilpasset jeres ledere Konkret arbejde med konkrete dilemmaer. Ikke generiske rollespil — jeres egne sager.
- Samarbejdsforløb i de teams hvor det binder Hvor er friktionen, hvad ligger bagved, og hvordan kommer I videre uden at det bliver terapi.
- Kompetencekort over jeres organisation Hvor I står stærkt, hvor der er huller, og hvad der bør prioriteres i næste års rekruttering og udvikling.
- Indbygget opfølgning i 6-12 måneder Vi bliver ikke bare færdige og går — vi følger op til det vi har bygget kan stå alene.
Fra udskiftnins-spiral, til et hold der bliver.
En offentlig virksomhed havde en meget høj personaleomsætning på over 25 %, mange sygemeldinger og samarbejdsudfordringer. Energien gik på at finde nye medarbejdere ikke på at udvikle det samarbejde der var.
Vi lavede opstartsworkshop med medarbejderne og ledersparring over 9 måneder, et samarbejdsforløb i den værste afdeling, og et kompetencekort over hele organisationen. Personaleomsætningen faldt til 12 % på et år. De ansatte fik tid tilbage til at lede tilbage, og lederne fokus på at skabe de bedste rammer.
“Vi havde en kultur, hvor man gav op, blev passiv og rejste som medarbejder. Vi rekrutterede os ud af alle problemer. Det fik vi stoppet. Nu udvikler vi os ud af dem.”
Personaleomsætning halveret på 12 måneder
Afdelingsledere gik fra rekruttering til udvikling som primær opgave
Det her hænger ofte sammen med
Organisationsscreening
Strategisk retning
Compliance — håndtering af forandringer
Visuel datastyring
Skal vi udvikle jeres forretning sammen?
Første møde er på vores regning. Tag beskrivelse af forholdende i jeres mest udfordrende afdeling med, så har vi noget at snakke om.