Strategi der kan forklares — ved kantinebordet.
En strategi som kun ledelsen forstår, er ikke en strategi — det er i bedste fald en plan, der bliver i mappen. Vi hjælper jer med at koge ambitionen ned til de få ting, der faktisk flytter noget, og lægge en retning som hele organisationen kan tale med om, og ikke mindst omsætte i hverdagen.
6 – 12 uger
Screening anbefales
Få fokuserede greb — ikke 50 prioriteter.
Strategi er ikke at lave en lang liste over alt det I gerne vil. Det er at vælge — og at turde stå ved det. Vi hjælper jer med at finde de 3-5 greb, der faktisk batter, og at få sat ord på hvorfor netop dem.
Vi bygger ikke bare lige jeres strategi for jer. Vi sætter rammen, stiller spørgsmålene, og sørger for at I når til en konklusion alle kan stå inde for. Det er jeres strategi — men det er vores opgave at skrive den sammen, så I kan få den til at ende et brugbart sted.
Resultatet er et strategipapir, der er kort nok til at blive læst, og en kommunikationspakke der gør, at I kan fortælle den til medarbejdere, kunder, leverandører og bestyrelse, uden at skifte sprog og fokus undervejs.
Fra ambition til — valgte greb.
Vi udfordrer ambitionen
Hvad er det I gerne vil — og er I sikre på at I selv er enige om det? Vi stiller de spørgsmål I selv har trukket lod om at undgå.
Vi tegner landskabet
Markedet, konkurrenterne, kundernes bevægelser, jeres styrker. Ikke bare en SWOT — men en samlet historie I kan fortælle videre.
Vi vælger de få greb
I workshop-format med ledelsen. Hvilke 3-5 ting der skal flyttes, hvem der gør det, og fokus på hvordan vi ved om det virker.
Vi gør den fortællbar
Strategipapir, kort version i one-pager, talepunkter til de ansatte, til ledelse og bestyrelse. Så strategien overlever, den på papiret, korte tur fra mødelokalet ud i organisationen.
Strategien — der kan bæres med rundt.
- Strategipapir på 8-12 sider Kort, læsbart, brugbart. De få greb, hvorfor netop dem, og hvad der sker hvis I ikke gør noget.
- One-pager til hele organisationen Strategien koges ned til ét A4-ark. Til opslagstavle, intra og bestyrelsesmappe.
- Talepunkter til ledelse og bestyrelse Så ledere på alle niveauer og bestyrelse kan tale strategien ind i deres egen kontekst, med deres egne ord.
- 3 opfølgningsmøder over 12 måneder Vi vender tilbage tre gange — er det her stadig retningen, eller er der noget der skal justeres?
Fra 23 prioriteter til — 3 valg.
En produktionsvirksomhed havde en strategiplan med 23 strategiske initiativer. Ingen af dem var fuldført, og ledelsen brugte halvdelen af deres tid på at trække statusrapporter på statusrapporter.
Der var behov for at gøre noget andet.
Vi skrottede listen og brugte 8 uger på at nå frem til 3 valg, der faktisk gjorde en forskel: ét på leverancer, ét på organisationsudvikling, ét på medarbejderudvikling. Det blev en strategi, der kunne forklares på kortere tid end en bilvask.
“Da jeg forstod at strategi er at vælge fra, ikke at lægge til, blev mit job pludselig nemmere.”
Det her hænger ofte sammen med
Organisationsscreening
Compliance - håndtering af forandringer
HR-udvikling
Visuel datastyring
Skal vi fokusere på jeres strategi sammen?
Første møde er på vores regning. Tag jeres bedste eksempler på tiltag der aldrig er blevet til noget med, så har vi noget at snakke om.